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浅析建筑工程的施工管理


摘要:随着经济的繁荣、市场的进步,建筑施工管理在整个建筑项目中具有最重要的方位。 对施工过程各专业的协议,质量保证完成了。

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本文根据笔者多年的施工管理经验,对工程项目施工过程中的协议管理进行说明,供同行参考。 关键词:建筑工程施工管理序言随着人民居住水平和生活环境的大幅提高,对建筑物的市场需求也从过去的数量时代转移到数量和质量尖锐的时代,建筑施工企业之间的竞争也白热化。 提高工程施工质量,有效管理施工成本,对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。

建筑物的功能和质量不仅关系到居民的生命和安全性、返乡和乐业,也关系到其财产的电子货币和价值保持。 因此,加强施工中各专业之间的协商应对,对工程质量和工程进度起着良好的作用。 一、实例是某住宅工程分包水的加装小组在布线电源线时没有考虑门的电源方向。 后来加装门后找到电源线后加装在门后,使用时造成不便,因此必须切断已经装修好的墙面新布线,给施工人员和所有者带来了相当大的困难。

在实际的工程施工中,这样的例子非常罕见,由于在专业施工队的咨询中缺乏相互的交流和应对,所以不会发生这样的事故再次发生。 这些问题往往在工程主题竣工时找不到,但这个时候已经很难排除了。 不得不变更线路和挖地板,而且把本来刚建成的建筑物弄得乱七八糟,变更线路和挖墙后,往往不会给建筑物留下安全隐患。 这种事故再次发生后,不影响工程的工程进度,不仅延期工期,经过二次施工也不影响工程质量,不会留下安全隐患。

可见工程施工中各专业的协议管理工作不仅是最重要的而且是合适的。 二、原因分析(1)从技术质量的角度分析科学施工的组织设计,合理的平面配置和资源配置是进行施工现场管理的有效措施。

科学合理的施工组织设计指导现场施工,全面部署施工生产活动,控制施工进度保证质量和安全性,调整劳力和机械的基本依据。 预示着科学技术的发展,现代建筑的科学技术含量也逐渐减少,相关专业也适当减少,有水电、空调、通风、消防、对话、监视、电视、电气活动、宽带网络等,这是对各专业施工队伍的各专业施工队必须确保自己的施工内容质量超过拒绝,同时与其他专业施工队合作,合理决定施工顺序。 如果不同专业的施工团队之间缺乏沟通和应对,在一些交叉施工的项目中经常会出现上述问题。

(2)从管理的角度分析现在的施工管理制度,多以分包方式将不同的施工项目分包给不同的专业施工队,但分包单位没有具体规定各施工队的施工范围。 分包公司总是希望施工队分担很多施工任务。

这样的结果容易导致工程的泄漏,给工程的整体质量带来安全上的担心。 另外,由于施工组织管理失败,施工者素质低,有些施工者指出返工时间长,没什么大不了的。 真的今后总是有解决问题的方法。 另外,施工人员、管理者水平的素质偏差给施工中的各专业协商工作带来困难和不便,也是问题的最重要原因。

另外,由于多个专业施工团队合作施工,他们的施工技术水平也各不相同,每个专业的技术管理者对其他专业的工作、工程及技术、质量拒绝都很难全面理解和控制。 三、如何进行各专业之间的相互协商,怎样才能比专业之间的协商更好地工作? 首先必须充分认识到协商的重要性。 作为工程的发包人、管理者,从设计、监理到施工各部门,首先要从业主、对用户的管理角度理解问题,从履行合同中自己责任义务的角度认真对待各专业协议问题。 作为相关的技术管理者,必须首先认识到协议作业的重要性,才能切实进行协议管理作业。

其次加强管理,建立科学的监督模式。 建立技术人事制度有效更科学的管理体制,具体超越了对每个施工者实行责任目标,进一步提高管理水平的目的。

最后要加强协议管理,需要从(1)技术协议:提高设计图纸质量,增加技术失误引起的协议问题三个方面采取明确的措施。 设计图纸的优劣要关系到工程质量的好坏,图纸签名关系到各专业的协议。 这必须在图纸签名时发现问题,认真执行,从图纸中解决。

另外,图纸的审查和提交也是技术协商的重要环节。 图纸审查不得以各专业的交叉和协商工作为重点。

进一步发现设计中不存在的技术问题,从图纸中解决问题。 技术交底是让施工队、班组充分解读设计意图,理解施工的各个环节,增加交叉谈判问题。 (2)管理协议:协议工作不仅要从技术上努力,还要建立完善的管理制度,通过管理增加施工中各专业的应对问题。

甲、制作监理多的统一领导,由专家统一指挥,解决问题的各施工单位的协商工作。 作为甲方的管理者、监理人员,首先要全面理解、管理各专业的工程,拒绝设计。

确保施工的所有环节都有序进行。 建立问题责任制度。

从管理层到集团逐步建立责任制度。 建立奖惩制度,根据责任制度建立奖惩制度,提高施工者的责任感和积极性。

建立严格的秘密竣工检查和中间竣工检查制度。 秘密竣工验收、中间竣工验收是搞好协议管理工作的关键。

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(三)组织协调:专业的协调会议制度、施工中甲、监理方不得在定期组织召开协调会议,解决问题施工中的协议问题。 对于比较复杂的部位,施工前对应的组织专业的协调会使各专业队更具体地制定施工程序和责任。 (4)提高专业管理者、施工人员的业务水平、综合素质,产品质量的优劣与员工的水平素质密切相关。

一边管理,一边要加强施工管理者的技术训练、专业水平的提高、对新技术产品的理解和控制,培养施工者的敬业精神和细致的工作作风。 四、结束语在施工中,各专业施工队之间的协议是最重要的,当然这也是个简单的问题。 所有施工都尊重对整体工程质量的重要性,加强对所有施工项目的监视管理工作,同时如果不做所有部分的工作,就不能将问题、风险消灭在发生状态,确保工程质量。

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